この世の中には様々なボーダーが存在しています。
そのボーダーを受け入れてしまうのか、それとも超えていくのかによって、個人も社会も、そして世界も大きく変わります。我が社のボーダレスフィールドという社名には、ボーダーを乗り越えることによって個人の可能性、社会の可能性、世界の可能性に限界がないことを証明する意味が込められています。

わが社はパチンコ事業からスタートしました。
職業に貴賤は無いと言われますが、現実的にはパチンコ業界で働いている人々の社会的地位は低く、いまでも目に見えない壁に当たることがあります。
ヘーゲルが「存在するものは合理的である」と言う言葉を残しましたが、パチンコが半世紀以上にわたり存在しているということは、その存在が合理的であり、人々に必要とされているからです。
現在、わが社はパチンコ事業だけでなく、ドローン事業、ケータリング事業、人材派遣事業など経営の多角化を進めていますが、この世に存在するすべての業種が社会から必要とされているという考えに基づき、この世の中を職業に貴賤のない、そして差別のないものにしていこうと考えています。

会社経営において誰もが注目するのは、ビジネスモデルです。
しかし、あるビジネスモデルにほれこみ、こだわり、しがみついてしまうと、そのビジネスモデルが陳腐化したとき、会社も衰退してしまいます。
実は会社経営において大切なことは、ビジネスモデルではなく、何をやるにしてもみんなでアイデアを出し合い、力を合わせて、やり抜く最高のチームを作り上げることです。
ビジネスにおける究極の作品は、ビジネスモデルでもなく、市場の機会をとらえることでもなく、長く続く素晴らしい組織を作り上げることなのです。

我が社の考える良い人間とは「５S活動」「7つの習慣」を体現する事です。

【５Ｓ活動】

整理…必要なものと不必要なものをハッキリ分けて不必要なものを捨てる事
整頓…必要なものを規則正しく配置し、誰でもわかるよう明示する
清掃…清掃をして、ゴミ・汚れのないきれいな状態にすること
清潔…整理・整頓・清潔（3S）が維持出来ている状態
習慣…決められたことを守る習慣

【７つの習慣・パラダイムと原則】

<私的成功>
第1の習慣「主体的である」〜パーソナル・ビジョンの原則〜
第2の習慣「終わりを思い描くことから始める」〜パーソナル・リーダーシップの原則〜
第3の習慣「最優先事項を優先する」〜パーソナル・マネジメントの原則〜

<公的成功>
第4の習慣「Win-Winを考える」〜人間関係におけるリーダーシップの原則〜
第5の習慣「まず理解に徹し、そして理解される」〜共感によるコミュニケーションの原則〜
第6の習慣「シナジーを創り出す」〜創造的協力の原則〜

<再新再生>
第7の習慣「刃を研ぐ」〜バランスのとれた再新再生の原則〜

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我が社では「５S活動」と「７つの習慣」を会社のバイブルとし、会社の文化としていくことで良い会社を築きあげることが出来ると信じています。
我が社が良い会社となり、より良い社会づくりに貢献できるように、これからも努力して参ります。